Actueel
Peter Gillis neemt radicaal afscheid van Nederland: de verrassende waarheid achter zijn vertrek

Peter Gillis verkoopt al zijn vakantieparken: einde van een tijdperk, begin van iets nieuws?
Peter Gillis, bekend van het veelbesproken realityprogramma Massa is Kassa, heeft een ingrijpend besluit genomen: hij heeft al zijn negen vakantieparken in Nederland verkocht. De ondernemer die jarenlang het gezicht was van de Oostappen Groep, trekt zich hiermee terug uit de Nederlandse recreatiesector. Het besluit komt niet uit het niets: Gillis kampte al geruime tijd met juridische en bestuurlijke problemen. Nu de verkoop definitief is, richt hij zijn blik op een nieuwe toekomst – mogelijk zelfs over de grens.
Maar wat betekent dit voor vaste bezoekers, medewerkers, de vakantiebranche én Gillis zelf?
Van familiebedrijf tot miljoenenimperium
De Oostappen Groep werd in 1986 opgericht met de aankoop van vakantiepark Prinsenmeer. Onder leiding van Peter Gillis groeide het bedrijf uit tot een van de grootste aanbieders van betaalbare gezinsvakanties in Nederland. Met negen vakantieparken verspreid over het land bood Gillis een alternatief voor wie vakantie wilde vieren zonder de hoofdprijs te betalen.
Voor de familie Gillis betekende het bedrijf meer dan alleen een inkomstenbron: het was hun trots, hun leven en hun nalatenschap. Toch komt daar nu een einde aan. “Een moeilijk maar noodzakelijk besluit,” aldus bronnen rond de familie. De groeiende druk vanuit overheden en het juridische gesteggel rondom vergunningen en woonregels deden hen besluiten het hoofdstuk definitief af te sluiten.
Waarom Peter Gillis zijn vakantieparken verkocht
De beslissing om afstand te doen van de vakantieparken is mede ingegeven door aanhoudende problemen met de Nederlandse overheid. Gillis kreeg te maken met handhavingsverzoeken, vergunningproblemen, belastingonderzoeken en negatieve mediaberichtgeving.
Hoewel hij meerdere pogingen deed om zaken te regulariseren, bleef de situatie slepend. De combinatie van juridische obstakels, negatieve publiciteit en het wegvallen van lokale steun zorgde ervoor dat Gillis uiteindelijk geen andere uitweg meer zag dan verkoop.
Met het sluiten van de deal hoopt hij zijn energie te kunnen richten op nieuwe zakelijke kansen, zonder de constante juridische ballast.
Wie kocht de vakantieparken van Peter Gillis?
Rondom de koper van de Oostappen-parken hangt voorlopig nog een waas van mysterie. Er is geen officiële naam bekendgemaakt, maar volgens bronnen in de sector zou het gaan om een grote Nederlandse concurrent of mogelijk een buitenlandse investeerder met interesse in de Europese recreatiemarkt.
Wat wél zeker is: de nieuwe eigenaar heeft toegezegd dat alle huidige medewerkers hun baan behouden, en dat er flink geïnvesteerd zal worden in modernisering van de parken. Daarmee lijkt het personeel op adem te kunnen komen, en kunnen gasten hopelijk blijven rekenen op een vertrouwde sfeer, gecombineerd met verbeterde faciliteiten.
Wat verandert er voor gasten?
Vaste bezoekers van de Oostappen Groep reageren verdeeld. Sommigen spreken van opluchting, in de hoop dat de kwaliteit van de parken verbetert. Anderen vrezen dat hun geliefde, eenvoudige vakantieparken zullen worden omgevormd tot dure resorts, met hogere prijzen en minder toegankelijkheid.
Volgens ingewijden is het plan van de koper om de parken te renoveren en herpositioneren binnen het midden- en hogere segment van de markt. Dat betekent betere accommodaties, uitgebreidere voorzieningen en mogelijk ook een ander prijsbeleid. Vooral gezinnen die jarenlang genoten van een voordelige vakantie, wachten gespannen af wat er gaat veranderen.
Juridische kwesties blijven Gillis achtervolgen
Hoewel de verkoop voor rust lijkt te zorgen in de bedrijfsvoering, betekent dit niet dat Peter Gillis direct verlost is van al zijn problemen. Er lopen nog steeds onderzoeken naar belastingzaken en vergunningen, en in sommige gemeenten zijn er procedures rondom woon- en verblijfplaatsen op de parken.
Gillis blijft desondanks strijdbaar. In interviews laat hij weten zich volledig te willen richten op zijn toekomst als ondernemer in het buitenland, en benadrukt hij dat hij geen spijt heeft van zijn besluit. Volgens hem is het tijd voor een nieuwe start, waarin hij zijn ervaring en kapitaal inzet op andere terreinen.
Nieuwe plannen: van Nederland naar het buitenland?
Wat zijn dan de plannen van Gillis nu hij zijn Nederlandse vakantie-imperium van de hand heeft gedaan? Bronnen dichtbij de ondernemer bevestigen dat hij mogelijk wil uitbreiden naar België, Spanje of Portugal. Hier ziet hij kansen in de combinatie van toerisme en vastgoed, iets waar hij zich in het verleden al mee bezighield.
Daarnaast wordt gespeculeerd dat Gillis plannen heeft in de entertainmentbranche, mede dankzij de populariteit van zijn tv-programma. Of het nu gaat om nieuwe projecten op televisie, investeringen in horeca of recreatie over de grens – duidelijk is dat we nog niet het laatste van hem hebben gehoord.
Impact op de Nederlandse vakantiebranche
De verkoop van de Oostappen Groep is niet alleen belangrijk voor Peter Gillis en zijn directe omgeving. Het betekent ook een verschuiving binnen de Nederlandse recreatiesector. De Oostappen Groep was jarenlang een speler die met scherpe prijzen een specifiek segment bediende. Nu deze partij verdwijnt, ontstaat er ruimte – én druk – voor concurrenten.
Andere vakantiebedrijven zullen ongetwijfeld inspelen op de veranderingen, bijvoorbeeld door hun prijsbeleid aan te passen of hun aanbod te verrijken. Voor consumenten kan dit positief uitpakken: meer keuze, hogere kwaliteit en wellicht betere service.
Maar de keerzijde is dat betaalbare vakanties voor sommige gezinnen minder vanzelfsprekend worden als prijsstellingen stijgen onder de nieuwe eigenaar.
Toekomst van recreatie: moderniseren of vasthouden aan het oude?
De verkoop luidt een nieuw hoofdstuk in voor de toekomst van recreatie in Nederland. Waar Oostappen zich vooral richtte op eenvoud en betaalbaarheid, lijkt de focus bij de nieuwe eigenaar te liggen op modernisering en kwaliteitsverbetering. Dit past bij een bredere trend in de branche, waar vakantiegangers steeds meer eisen stellen aan comfort, luxe en beleving.
Toch is het belangrijk om de balans te behouden. Voor veel mensen waren de Oostappen-parken juist aantrekkelijk door hun laagdrempeligheid en gezellige sfeer. Als de nieuwe eigenaar erin slaagt die kenmerken te behouden, gecombineerd met betere faciliteiten, kan dat een sterk concurrentievoordeel opleveren.
Samenvatting: belangrijkste ontwikkelingen op een rij
-
Peter Gillis heeft al zijn negen vakantieparken verkocht, waarmee hij afscheid neemt van zijn Nederlandse imperium.
-
De verkoop komt na jaren van juridische problemen, waaronder belastingkwesties en vergunningen.
-
De koper blijft voorlopig anoniem, maar belooft banen te behouden en te investeren in de modernisering van de parken.
-
Gasten reageren verdeeld: sommige zijn hoopvol, anderen vrezen hogere prijzen en verlies van sfeer.
-
Gillis richt zich op nieuwe projecten in het buitenland, waaronder vastgoed en toerisme in landen als België, Spanje en Portugal.
-
De Nederlandse vakantiebranche staat op een keerpunt: de verkoop biedt kansen én uitdagingen voor concurrenten.
-
De toekomst van betaalbare recreatie ligt onder een vergrootglas, nu de sector steeds meer richting luxe en comfort beweegt.
Conclusie: het einde van een tijdperk, het begin van een nieuw verhaal
Met de verkoop van zijn vakantieparken sluit Peter Gillis een indrukwekkend hoofdstuk af in zijn ondernemerscarrière. Wat begon als een klein familiebedrijf, groeide uit tot een bekende speler in de Nederlandse recreatiebranche. Hoewel zijn vertrek uit Nederland het einde betekent van de Oostappen Groep zoals we die kennen, is het duidelijk dat Gillis nog lang niet klaar is met ondernemen.
Of hij opnieuw succes zal vinden in het buitenland, valt nog te bezien. Maar één ding is zeker: de ontwikkelingen rondom Peter Gillis en zijn voormalige parken zullen de komende jaren met veel belangstelling worden gevolgd.

Actueel
Gijs (22) verloor zijn zus Eva Kroot (26): ‘Bij een roodborstje denk ik altijd aan Eva’
