Actueel
Make Up Your Mind-kijkers zijn het unaniem eens: ”Dit is zo herkenbaar”
Make Up Your Mind zorgt opnieuw voor spektakel én speculatie: wie schuilt er achter Flores Dolores?
Zaterdagavond betekent vaste prik voor fans van glam, glitter en verrassende onthullingen: Make Up Your Mind is weer op televisie en trekt zoals altijd volop bekijks. In de nieuwste aflevering gingen opnieuw een reeks bekende Nederlanders gehuld in extravagant drag-uiterlijk de strijd met elkaar aan. Terwijl de jury druk discussieerde over loopjes, lip-syncs en lichaamstaal, ontplofte X (voorheen Twitter) met reacties van kijkers die het zeker denken te weten: “Dit móét Dennis Weening zijn!”
Flores Dolores in de spotlight
In deze aflevering werd vooral één deelnemer veelvuldig besproken: dragqueen Flores Dolores. De outfit was over-the-top, de energie spatte van het scherm en de flair was onmiskenbaar. Toch waren de meningen over de persoon achter deze gedaante verdeeld. Een grote groep kijkers dacht meteen aan Dennis Weening, de energieke presentator en voormalig leadzanger van Spider Rico.
“Ik herken die neus uit duizenden,” aldus een fan op X. “Dat is Dennis, honderd procent.” Ook andere kijkers deelden die overtuiging. Eén gebruiker schreef: “Dennis Weening. Kan niet missen. Zelfs in hakken en met pruik zie je z’n expressie.”
Tóch waren er ook twijfelaars. Een klein kamp dacht eerder aan Bas Muijs, die al vaker werd genoemd bij andere drag-avatars in het programma. Hoewel zijn naam circuleerde, leek het enthousiasme over Weening het te winnen.
‘Had wel een mooiere dame kunnen zijn’
Niet alle reacties waren uitsluitend positief, al bedoelden de meesten het luchtig. Sommige kijkers vonden dat Flores Dolores qua styling niet helemaal tot z’n recht kwam. “Die benen zijn top, de energie is er, maar waarom is dit een soort comedy queen? Had hem liever als elegante verschijning gezien,” schreef iemand. Een ander sloot zich daarbij aan: “Flores Dolores is leuk, maar beetje een carnavalsversie van een dragqueen. Hij verdient beter!”
Toch overheerste de lol. Want dat is uiteindelijk waar Make Up Your Mind om draait: het vieren van expressie, verrassing en plezier – met een flinke knipoog.
Marco Schuitmaker: eerder voorbeeld van ‘twijfel en trots’
Flores Dolores is niet de eerste dragpersonage die voor opschudding zorgt. Twee weken geleden was het ook al raak toen Pia Panna Cotta op het podium verscheen. Het bleek te gaan om niemand minder dan volkszanger Marco Schuitmaker, bekend van zijn hit “Engelbewaarder”.
“Ik wilde eigenlijk helemaal niet meedoen,” bekende Marco achteraf eerlijk. “Maar Carlo heeft me een paar keer gevraagd en uiteindelijk heb ik ja gezegd.” De zanger blikte positief terug op het avontuur. “Het was een hele vette ervaring. Iets totaal anders dan wat ik normaal doe. Maar juist daarom wilde ik het proberen.”
Zijn deelname was illustratief voor de kracht van het programma: bekende Nederlanders laten zich van een totaal andere kant zien. Niet om uitgelachen te worden, maar om grenzen te verleggen en stereotypes te doorbreken.
De kracht van het format
Make Up Your Mind weet inmiddels precies hoe het moet: een mix van camp, mysterie, emotie en entertainment. Elk seizoen weer is het een puzzel voor kijkers én jury om te achterhalen wie er achter de zware make-up en wervelende outfits schuilgaan. Maar het is ook meer dan alleen een verkleedpartij.
Het programma draagt bij aan de zichtbaarheid van de dragscene in Nederland en laat zien dat het drag-artiestendom verder reikt dan een pruik en hoge hakken. Het gaat om zelfexpressie, lef en vaak ook kwetsbaarheid. Zeker als BN’ers zich blootgeven en iets doen wat ver buiten hun comfortzone ligt.
Wie zagen we nog meer?
Behalve Flores Dolores deden ook andere opvallende dragkarakters mee aan de aflevering van zaterdagavond. Namen als Lady Lavendel, Chanel Chique en Bella de Bont kwamen voorbij. Wie daarachter schuilgaan, is op moment van schrijven nog voer voor speculatie.
“Lady Lavendel heeft de schouders van een topsporter, zou zomaar een ex-hockeyster kunnen zijn,” speculeert een kijker. Een ander vermoedt: “Bella de Bont is volgens mij een soapacteur. Dat loopje ken ik ergens van…”
Het spel van gokken, observeren en herkennen maakt van Make Up Your Mind een heerlijk interactief televisieconcept, dat ook op social media z’n werk doet.
Jury onder vuur en bewondering
Zoals altijd had de jury ook dit keer het nodige commentaar te leveren. Carlo Boszhard, Fred van Leer, Nikkie de Jager en Edsilia Rombley wisten met hun vaak humoristische, maar scherpe opmerkingen de toon te zetten. Toch is het ook dit seizoen weer duidelijk: de jury weet lang niet altijd wie er achter het masker zit.
“Soms gok ik puur op het gevoel,” gaf Nikkie toe. “Want laten we eerlijk zijn, sommige deelnemers zetten zó’n andere energie neer dan wat we van ze kennen. Dat maakt het juist zo leuk.”
Niettemin was er ook kritiek. “Waarom wordt er altijd zo op het uiterlijk gefocust?”, vroeg een kijker zich af. “Alsof een slanker lijf meteen vrouwelijker is. Laat mensen lekker shinen op hun eigen manier.”
Impact op kijkers en deelnemers
Wat veel mensen aanspreekt aan Make Up Your Mind is de boodschap achter de glitter. Voor deelnemers kan het een bevrijdende ervaring zijn, voor kijkers een kennismaking met een wereld die voor velen nog onbekend is.
“Het is zó belangrijk dat een programma als dit bestaat,” schreef iemand op X. “Niet alleen vanwege de lol, maar ook omdat het laat zien dat jezelf zijn — in welke vorm dan ook — mag en moet.”
Een andere gebruiker schreef: “Mijn zoontje van 11 keek mee en zei: ‘Wat een gave show! Dat wil ik ook kunnen!’ Dat is toch prachtig?”
Wat brengt volgende week?
Met elke aflevering stijgt de spanning. Wie volgen er nog? Welke bekende gezichten durven het aan? En hoe zit het met de geruchten over een geheime deelname van een oud-profvoetballer?
Volgende week staat er opnieuw een reeks drag-deelnemers klaar om de kijker te verrassen — en waarschijnlijk ook weer voor discussies te zorgen op X. Zal Dennis Weening dan eindelijk uit de kast komen als Flores Dolores? Of blijkt het toch iemand anders te zijn?
Tot slot
Wat de ware identiteit van Flores Dolores ook blijkt te zijn: Make Up Your Mind blijft hét programma waarin humor, verwondering en ontroering hand in hand gaan. Of je nu kijkt voor het spektakel, voor het speurwerk, of om gewoon lekker te lachen op de bank — het is zaterdagavondtelevisie op z’n best.
En zeg nou zelf: wanneer zie je anders een bekende Nederlander in glitterjurk, op hakken en met een waaier in de hand een choreografie uitvoeren op een Madonna-nummer? Precies. Dáárom kijken we.
Wat denk jij: was het Dennis Weening? Of toch iemand anders? Deel je theorie in de reacties op Facebook! 🌟
Marc Coucke uit kritiek op nieuw beleid: “Stop met ondernemers neer te zetten alsof ze nergens last van hebben”
De afgelopen weken is er in België veel te doen rondom de nieuwe regeringsmaatregelen die vanaf volgend jaar van kracht worden. Terwijl de feestdagen dichterbij komen en veel bedrijven juist in deze periode volop draaien, wordt er volgens ondernemers op een bijzonder ongelukkig moment gesleuteld aan plannen die grote financiële gevolgen hebben. Eén van de meest uitgesproken stemmen is die van ondernemer en Anderlecht-eigenaar Marc Coucke, die in een uitgebreid interview met NINA zijn zorgen en frustraties deelt.
Voor Coucke, die tientallen bedrijven in uiteenlopende sectoren aanstuurt, komt de aanpassing van regels en lastenverhogingen op een moment dat veel organisaties de laatste hand leggen aan hun plannen voor het nieuwe jaar. Hij ziet hoe het debat in de media wordt gevoerd en vindt dat ondernemers daarin onterecht worden neergezet als de groep die overal mee wegkomt. Volgens hem klopt dat beeld totaal niet. “Er blijft maar geschreven worden dat iedereen getroffen wordt behalve de sterkste schouders,” zegt Coucke. “Maar net die sterkste schouders krijgen de zwaarste lasten te dragen.”
“Het is een bijzonder drukke periode – en dan veranderen de regels ineens”
Coucke benadrukt dat december traditioneel een cruciale maand is voor ondernemers. Niet alleen worden er jaarresultaten afgerond en nieuwe strategieën uitgewerkt, ook in sectoren zoals retail, entertainment en horeca is december een hoogseizoen. Juist daarom vindt hij de timing van de maatregelen zo ongelukkig.
Volgens Coucke ontstaat hierdoor een vertekend beeld: veel mensen denken dat grote bedrijven of succesvolle ondernemers nauwelijks iets voelen van beleidswijzigingen, terwijl zij volgens hem juist extra hard geraakt worden. “Natuurlijk moeten we allemaal bijdragen,” zegt hij. “Dat is logisch. Maar het is niet correct om te doen alsof ondernemingen niets moeten inleveren. In werkelijkheid zijn het net die bedrijven die sneller en zwaarder getroffen worden dan men vaak denkt.”
Maatschappelijke beeldvorming baart hem zorgen
Een belangrijk punt dat Coucke maakt, heeft te maken met het maatschappelijk klimaat waarin ondernemers steeds vaker het mikpunt van kritiek lijken te zijn. Hij ziet hoe in de publieke opinie het idee groeit dat bedrijven zouden profiteren of juist ontzien worden, terwijl de realiteit volgens hem anders is.
Hij pleit dan ook voor meer nuance. “Stop met ondernemers neer te zetten alsof zij aan alle besparingen ontsnappen,” zegt hij duidelijk. “Het is niet alleen onjuist, het zorgt ook voor een negatieve sfeer die niemand vooruithelpt.”
Ondernemen is volgens Coucke een vorm van verantwoordelijkheid nemen: investeren, risico’s dragen en werkgelegenheid creëren. Hij wijst erop dat veel bedrijfsleiders zich elke dag inzetten om hun bedrijf gezond te houden en medewerkers zekerheid te bieden. “Het debat wordt soms gevoerd alsof bedrijven obstakels zijn, maar ze vormen juist een essentieel onderdeel van onze economie en samenleving.”
Iedereen moet bijdragen — maar ook de overheid
Hoewel Coucke begrip toont voor de noodzaak van bepaalde maatregelen, vindt hij het belangrijk dat de lasten eerlijk worden verdeeld. “Iedereen moet zijn deel doen,” benadrukt hij. “Maar ik mis soms dat de overheid ook kritisch kijkt naar zichzelf.” Volgens hem wordt er te makkelijk aangenomen dat bedrijven het allemaal wel kunnen opvangen.
Hij zou graag zien dat de overheid zelf ook meer bespaart of efficiënter werkt. Niet alleen als signaal naar burgers en ondernemers, maar vooral om te tonen dat de financiële druk evenwichtig wordt verdeeld. “Het lijkt soms alsof bij elke hervorming meteen naar bedrijven wordt gekeken, maar dat is niet voldoende om structurele problemen op te lossen.”
Concreet gevolg: alle businessplannen moeten opnieuw worden geschreven
Coucke staat bekend als een ondernemer die graag vooruit plant. Jaarlijks worden binnen zijn bedrijven uitgebreide strategische schema’s opgesteld voor de komende periode. Maar door de aangekondigde wijzigingen kan hij die hele voorbereiding volgens eigen zeggen opnieuw beginnen.
“Ik mag al mijn businessplannen voor volgend jaar herschrijven,” zegt hij. Dat klinkt misschien als een praktische uitdaging, maar de impact gaat verder dan dat. Wanneer de regels veranderen, moeten bedrijven soms investeren in nieuwe systemen, administratieve aanpassingen doorvoeren of hele financiële prognoses herzien.
Voor een ondernemer met duizenden werknemers betekent dat niet alleen extra werkdruk, maar ook een verantwoordelijkheid: “Ik moet de continuïteit van mijn bedrijven kunnen garanderen. Dat ben ik verplicht tegenover de mensen die bij mij werken.”
Continuïteit en stabiliteit zijn voor Coucke sleutelwoorden. Hij benadrukt dat ondernemingen geen kaartenhuis mogen worden dat omvalt door onvoorspelbaarheid. Hoe groter het bedrijf, hoe groter de gevolgen wanneer sprake is van budgettaire verschuivingen of onverwachte regeldruk.
Impact op de voetbalwereld
Hoewel Coucke vooral bekend is als ondernemer, heeft hij ook een duidelijke stempel gedrukt op het Belgische voetbal. Als eigenaar van RSC Anderlecht ziet hij dat de nieuwe maatregelen ook in de sportsector voelbaar zijn. Voetbalclubs opereren als bedrijven: ze hebben werknemers, een infrastructuur, sponsors en tal van verplichtingen. Het is volgens hem dan ook verkeerd om te denken dat sportinstellingen buiten schot blijven.
Voor clubs die al onder financiële druk staan, betekenen nieuwe kosten of hogere lasten dat er extra moet worden nagedacht over loonstructuren, transfers, investeringsprojecten en jeugdwerking. Coucke benadrukt dat voetbalclubs niet op een eiland functioneren, maar deel uitmaken van dezelfde economische realiteit als andere bedrijven.
Hoe moeilijke tijden de relatie tussen ondernemer en overheid testen
De uitspraken van Coucke passen in een breder maatschappelijk debat. In heel Europa worstelen regeringen met budgettaire tekorten, stijgende kosten en sociale druk. Ondernemers op hun beurt proberen hun bedrijven robuust te houden in een omgeving die steeds sneller verandert. Wanneer beleid en bedrijfsbelangen botsen, ontstaat al snel spanningsveld.
Toch wil Coucke geen strijd beginnen, zo laat hij doorschemeren. Hij vraagt geen voorkeursbehandeling, maar wel begrip, respect en een dialoog zonder karikaturen. “Laat ons stoppen met het bashen van ondernemers,” zegt hij. “We dragen ons steentje bij, maar laat ons dat doen op een manier die duurzaam is.”
Waarom deze boodschap breed weerklank vindt
Veel ondernemers herkennen zich in de woorden van Coucke. Ze voelen dat het publieke debat soms vervormd raakt door slogans of misverstanden. Veel bedrijfsleiders nemen al jaren initiatieven op het vlak van duurzaamheid, innovatie en maatschappelijke betrokkenheid, maar krijgen daar niet altijd erkenning voor.
Daarnaast zorgen economische onzekerheden ervoor dat bedrijven voorzichtig worden met investeringen. Wanneer regels vaak veranderen, vertraagt dat innovatie — en net die innovatie is volgens Coucke nodig om België economisch sterk te houden.
Toekomstvisie: stabiliteit, samenwerking en wederzijds vertrouwen
Hoewel zijn boodschap kritisch is, klinkt er in zijn woorden ook hoop. Coucke blijft geloven in samenwerking tussen overheid, ondernemers en werknemers. Volgens hem moet het debat vooral gaan over hoe België sterker kan worden — niet over het aanwijzen van schuldigen.
Hij pleit voor een klimaat waarin ondernemerschap wordt aangemoedigd en waarin bedrijven zich gesteund voelen om te investeren in innovatie, werkgelegenheid en groei. Door voorspelbare beleidsvoering, duidelijke afspraken en wederzijds vertrouwen kunnen overheid en ondernemingen elkaar versterken in plaats van tegenwerken.