Actueel
Totaalbedrag dat de Meilandjes met hun programma hebben verdiend gelekt: ‘Absurd!’
De Meilandjes stoppen met Chateau Meiland – wat zit er écht achter hun afscheid?
Het nieuws kwam voor veel fans als een schok: de familie Meiland neemt afscheid van hun immens populaire realityserie Chateau Meiland. Het programma, dat jarenlang een kijkcijferkanon was op SBS6, lijkt na ruim 175 afleveringen zijn laatste seizoen te beleven.
Voor zender Talpa is het een verlies van formaat. De realityserie was één van de meest stabiele pijlers in het tv-schema en trok wekelijks meer dan een miljoen kijkers. Toch lijkt de beslissing van de familie om te stoppen geen impulsieve keuze. Achter de schermen gonst het van de speculaties over de ware reden van hun vertrek.
“Een strategische zet”
Volgens Johnny de Mol is het besluit van de Meilandjes om te stoppen vooral een slimme onderhandelingsstrategie. In zijn ogen is het niet zozeer een afscheid van televisie, maar eerder een manier om de markt op te gaan met een sterker onderhandelingspositie.
“Het is overduidelijk wat de familie probeert te bereiken,” zegt Johnny in zijn programma. “Met het einde van Chateau Meiland creëren ze ruimte om een dikker tv-contract binnen te halen. Ze kunnen nu meerdere partijen tegen elkaar uitspelen.”
De familie, die de afgelopen jaren uitgroeide tot een fenomeen, heeft een ongekende commerciële waarde opgebouwd. Door het programma op een hoogtepunt te beëindigen, houden ze de touwtjes zelf stevig in handen.
Toch denken sommige kenners dat er meer speelt dan alleen geld. Critici suggereren dat de uitgesproken politieke voorkeuren van de familie — in het bijzonder hun openlijke sympathie voor de PVV — de relatie met sommige zenders hebben bemoeilijkt. Volgens hen zou dat een mogelijke reden zijn waarom RTL niet staat te springen om met de Meilandjes in zee te gaan.
Tina Nijkamp: “Ze zijn niet klaar met televisie”
Televisiekenner Tina Nijkamp, voormalig zenderbaas bij SBS6 en tegenwoordig een veelgevraagd mediacommentator, sluit zich bij Johnny de Mol aan. Volgens haar is het hoogst onwaarschijnlijk dat de familie definitief afscheid neemt van de camera’s.
“Ik denk dat ze over twee jaar gewoon weer terug zijn,” zegt Tina in haar podcast De Mediaweek. “Iedereen in de tv-wereld kan in een half uur tien nieuwe formats bedenken waar de Meilandjes perfect in zouden passen. Hun entertainmentwaarde is enorm.”
Volgens Nijkamp is het veel aannemelijker dat de familie tijdelijk afstand neemt om later terug te keren, mogelijk bij een andere partij. Ze noemt streamingdiensten zoals Videoland of Prime Video als kanshebbers.
“Nu kunnen ze heronderhandelen,” legt ze uit. “Ze hebben een sterk merk, een loyaal publiek en een goed product. Dat maakt hen interessant voor zowel commerciële omroepen als streamingplatforms.”
Een miljoenenimperium
De Meilandjes staan inmiddels bekend als een van de meest succesvolle families uit de Nederlandse televisiewereld. Wat ooit begon als een luchtig programma over een familie die een Frans kasteel renoveerde, groeide uit tot een multimiljoenbedrijf.
Hun kenmerkende mix van humor, chaos en hartelijkheid leverde hen niet alleen kijkcijfers op, maar ook een ongekend aantal samenwerkingen en commerciële deals.
Volgens Tina Nijkamp valt er financieel dan ook niet te klagen.
“Ik denk dat de familie per aflevering minstens 80.000 euro ontvangt,” zegt ze. “Dat lijkt veel, maar vergeet niet: het programma is relatief goedkoop om te maken. Er zijn geen dure decors, geen groot studioteam en geen ingewikkelde producties. De kracht zit in de mensen zelf.”
Met 175 afleveringen op de teller zou de familie daarmee in totaal ruim 10 miljoen euro hebben verdiend. Een indrukwekkend bedrag dat past bij hun status als Nederlands populairste televisiefamilie.
“In het begin zal het iets minder zijn geweest,” nuanceert Nijkamp. “Maar in de latere seizoenen, toen het succes echt op gang kwam, is dat bedrag zeker flink opgelopen. De Meilandjes zijn multi-miljonairs, daar hoeven we niet geheimzinnig over te doen.”
Talpa baalt van het vertrek
Hoewel het voor de familie misschien een strategische keuze is, betekent het voor Talpa een stevig verlies. Volgens Nijkamp is de zender “absoluut niet blij” met het besluit.
“SBS baalt enorm,” vertelt ze. “Het programma had inclusief uitgesteld kijken gemiddeld 1,2 miljoen kijkers. Het was het best bekeken halfnegen-programma op maandagavond. Zulke cijfers zijn tegenwoordig zeldzaam.”
Talpa had nog gehoopt de familie te overtuigen om door te gaan, maar dat lijkt vergeefs. In plaats van Chateau Meiland komt er een nieuw programma met Mike en zijn moeder, bekend van B&B Vol Liefde.
Toch verwacht Nijkamp niet dat dit nieuwe format het gat kan vullen.
“Dat gaat gewoon niet lukken,” zegt ze resoluut. “De Meilandjes hadden een unieke chemie. Mike en zijn moeder hebben dat niet. Ze komen niet over als mensen met veel sympathie. Bij de Meilandjes voelde het echt, hoe chaotisch ook.”
Het geheim van hun succes
Waarom zijn de Meilandjes zo succesvol? Volgens mediapsychologen ligt het antwoord in hun authenticiteit. Ze zeggen wat ze denken, houden niet van perfectie en geven het publiek het gevoel dat ze een kijkje krijgen in een écht gezin — met al hun onhebbelijkheden.
Hun openheid zorgde ook voor momenten van kritiek, maar juist die eerlijkheid maakte hen herkenbaar en menselijk.
“Ze hebben het vermogen om zichzelf belachelijk te maken zonder dat het geforceerd voelt,” zegt Nijkamp. “Dat is zeldzaam. En precies daarom zullen ze waarschijnlijk niet lang van de buis verdwijnen.”
De toekomst van de familie
Hoewel het einde van Chateau Meiland eraan komt, is het vrijwel zeker dat de familie niet volledig uit de spotlights verdwijnt. Zowel Erica als Maxime Meiland zijn actief met eigen projecten, van interieurboeken tot wooncollecties. Ook Martien blijft een graag geziene gast in talkshows.
Er gaan zelfs geruchten dat de familie werkt aan een nieuw format dat meer nadruk legt op ondernemerschap en lifestyle, mogelijk met een internationale invalshoek.
“De Meilandjes zijn te waardevol om te verdwijnen,” stelt Nijkamp. “Ze hebben een herkenbare stijl, een trouwe fanbase en een enorme gunfactor. Of het nu bij SBS, RTL of een streamer is — ze komen terug. Daar durf ik mijn hand voor in het vuur te steken.”
Een tijdperk dat niet echt eindigt
Met hun besluit om te stoppen met Chateau Meiland sluiten de Meilandjes een bijzonder hoofdstuk af. Maar voor wie de televisiewereld een beetje kent, is het duidelijk: dit is geen afscheid, maar eerder een strategische pauze.
Ze laten Talpa achter met een succesformule die moeilijk te evenaren zal zijn, terwijl ze zelf de vrijheid hebben om te kiezen hoe hun volgende stap eruitziet.
Of dat nu bij een andere zender is, of via een streamingdienst die hen creatieve vrijheid biedt — één ding is zeker: Nederland heeft het laatste van de familie Meiland nog niet gezien.
Samenvatting
-
De familie Meiland stopt met Chateau Meiland, tot groot verdriet van Talpa.
-
Volgens Johnny de Mol is het besluit strategisch bedoeld om een beter tv-contract af te dwingen.
-
Tina Nijkamp verwacht dat ze binnen twee jaar terugkeren, mogelijk bij Videoland of Prime Video.
-
De familie verdiende naar schatting ruim 10 miljoen euro met 175 afleveringen.
-
Talpa verliest daarmee één van zijn grootste kijkcijferhits.
-
Volgens Nijkamp: “De Meilandjes verdwijnen niet – ze nemen alleen even afstand.”
Veel bedrijven hebben de traditie om hun medewerkers rond de kerstdagen te verrassen met een kerstpakket. Het is een gebruik dat al tientallen jaren bestaat en voor veel mensen onlosmakelijk verbonden is met de laatste weken van het jaar. Of het nu gaat om een doos met etenswaren, een praktisch cadeau of een meer persoonlijke verrassing: het kerstpakket staat symbool voor waardering en afsluiting. Het moment van uitreiken zorgt vaak voor een warme, bijna rituele sfeer op de werkvloer, waarin collega’s samen terugkijken op het afgelopen jaar.
Voor werkgevers is het kerstpakket een relatief eenvoudige manier om dankbaarheid te tonen. Het is een gebaar dat laat zien dat de inzet van medewerkers wordt gezien, zonder dat daar grote woorden voor nodig zijn. Juist omdat het zo’n vaste traditie is, wordt er ook veel betekenis aan gehecht. Medewerkers kijken er vaak naar uit en bespreken onderling wat ze hebben gekregen. Het kerstpakket is daarmee niet alleen een cadeau, maar ook een sociaal moment dat verbindt.
Voor werknemers voelt een kerstpakket vaak als erkenning. Zeker na een intensief of zwaar jaar kan zo’n gebaar extra belangrijk zijn. Het gaat daarbij niet om de financiële waarde, maar om het idee erachter. Een kerstpakket zegt in feite: “We hebben gezien wat je hebt gedaan, dank je wel.” Dat gevoel kan bijdragen aan motivatie, werkplezier en loyaliteit. Zelfs een klein pakket kan dat effect hebben, zolang het met aandacht is samengesteld.
Toch kan het ook anders uitpakken. Wanneer een kerstpakket als karig, onpersoonlijk of zelfs achteloos wordt ervaren, kan het juist teleurstelling oproepen. In plaats van waardering voelt het dan als een gemiste kans. Dat geldt zeker in sectoren waar medewerkers het hele jaar hard hebben gewerkt onder hoge druk. Juist daar ligt de lat gevoelsmatig hoger. Een kerstpakket wordt dan een spiegel van hoe een organisatie met haar mensen omgaat.
Een opvallend kerstpakket zorgt voor discussie
Dat spanningsveld werd dit jaar pijnlijk zichtbaar bij een medewerker van PostNL. Op sociale media verscheen een bericht waarin een medewerker liet zien wat hij vanuit het hoofdkantoor als kerstpakket had ontvangen. Het cadeau bestond uit één enkel item: een kerstbal in de vorm van een PostNL-brievenbus. Hoewel het object op zichzelf misschien als grappig of symbolisch bedoeld was, viel het bij de ontvanger duidelijk verkeerd.
De medewerker deelde zijn teleurstelling, niet zozeer omdat het cadeau weinig waarde had, maar omdat het gebaar volgens hem geen recht deed aan de inzet van het afgelopen jaar. In een sector waar veel wordt gevraagd van werknemers — denk aan lange dagen, piekdrukte rond feestdagen en werken in weer en wind — voelde dit pakket voor hem als een schrale afsluiting. Het bericht werd al snel opgepikt en gedeeld, wat leidde tot veel reacties.
Reacties van collega’s en buitenstaanders
Wat vooral opviel, was de solidariteit vanuit collega’s. Medewerkers van het depot waar de betrokkene werkte, besloten in te grijpen. Zij vulden het oorspronkelijke cadeau aan met extra attenties en pakten alles feestelijk in. Daarmee wilden ze laten zien dat waardering niet alleen van bovenaf hoeft te komen, maar ook onderling kan worden gegeven. Dat gebaar werd door velen als hartverwarmend ervaren.
Online stroomden de reacties binnen. Sommige mensen vonden de kerstbal juist creatief en symbolisch: een herkenbaar object dat trots op het bedrijf uitstraalt. Anderen waren minder mild en spraken van “bezuinigingen op de verkeerde plek”. De discussie draaide al snel niet meer alleen om dit specifieke pakket, maar om een bredere vraag: wat mag je als medewerker verwachten van een kerstpakket?
De symbolische waarde van een kerstpakket
Een kerstpakket is in essentie een symbool. Het staat niet gelijk aan salaris of bonussen, maar vertegenwoordigt iets anders: aandacht. Wanneer die aandacht ontbreekt of als minimaal wordt ervaren, kan dat harder aankomen dan een financiële tegenvaller. Mensen willen zich gezien voelen, zeker aan het einde van een jaar waarin ze zich hebben ingezet voor het bedrijf.
In veel organisaties wordt het kerstpakket daarom zorgvuldig samengesteld. Soms zelfs met keuzemogelijkheden, zodat medewerkers iets kunnen kiezen dat bij hen past. Dat kost meer moeite, maar levert vaak ook meer waardering op. Het laat zien dat er is nagedacht over de ontvanger, en niet alleen over het afvinken van een traditie.
Besparingen en realiteit
Tegelijkertijd is het geen geheim dat veel bedrijven te maken hebben met stijgende kosten. Energieprijzen, lonen en logistieke uitdagingen zetten budgetten onder druk. In dat licht kiezen sommige organisaties ervoor om te besparen op extra’s zoals kerstpakketten. Dat is begrijpelijk, maar het blijft een delicate balans. Juist kleine besparingen op symbolische momenten kunnen een groot effect hebben op hoe medewerkers zich voelen.
Het voorbeeld van de PostNL-medewerker laat zien hoe dun die lijn kan zijn. Wat voor de ene persoon een ludiek cadeau is, voelt voor de ander als een gebrek aan waardering. Dat verschil in beleving maakt het onderwerp zo gevoelig. Het gaat niet alleen om wat je geeft, maar ook om hoe dat wordt ontvangen.
Waardering zit soms in kleine dingen
Opvallend genoeg liet deze situatie ook een positieve kant zien. Het initiatief van collega’s om het pakket aan te vullen, benadrukte dat waardering niet altijd van het management hoeft te komen. Onderlinge betrokkenheid kan minstens zo belangrijk zijn. Voor de medewerker in kwestie werd het uiteindelijk een warmer moment dan het oorspronkelijke cadeau deed vermoeden.
Dat zegt veel over de kracht van collegialiteit. In een tijd waarin werk steeds individualistischer kan aanvoelen, zijn dit soort gebaren waardevol. Ze laten zien dat mensen elkaar niet laten vallen, ook niet als een officieel gebaar tekortschiet.
Een traditie die blijft evolueren
Het kerstpakket zal waarschijnlijk nooit helemaal verdwijnen. Daarvoor is de traditie te diep geworteld in de werkcultuur. Wel verandert de invulling ervan. Steeds vaker zien we duurzame pakketten, lokale producten of ervaringen in plaats van spullen. Ook dat is een manier om betekenis toe te voegen zonder per se meer geld uit te geven.
Het verhaal rond het PostNL-kerstpakket laat vooral zien hoe belangrijk context en verwachtingen zijn. Een kerstpakket is geen verplicht nummer, maar een kans. Een kans om waardering uit te spreken, verbinding te creëren en het jaar positief af te sluiten.
Meer dan een doos onder de boom
Uiteindelijk draait het niet om de inhoud van de doos, maar om het gevoel dat ermee wordt overgebracht. Medewerkers willen voelen dat hun inzet ertoe doet. Dat kan met een groot gebaar, maar net zo goed met een klein, doordacht cadeau. Of, zoals in dit geval, met de warmte van collega’s die elkaar steunen.
Wat vind jij: moet een kerstpakket vooral praktisch zijn, persoonlijk of symbolisch? En waar ligt voor jou de grens tussen “prima” en “teleurstellend”? De discussie laat zien dat dit onderwerp nog lang niet is uitgepraat — en dat misschien juist daarom het kerstpakket zo’n bijzondere traditie blijft.